20年，闪亮的嘉祥品牌背后，是嘉祥人求实进取、携手奋斗的20年。

站在第一个20年的台阶上展望未来，嘉祥人如何在下一个20年里实现更高品质的“嘉祥好教育”？

2020年8月10日至8月12日，2020年嘉祥教育战略研讨会议在都江堰市隆重召开，本次会议的主题是“新时期（2021-2023）嘉祥教育的发展目标与定位”，就嘉祥教育在新时期如何找准发展定位、实现发展目标，以及所需直面的问题等进行专题研讨。集团领导、各学校、单位负责人参加了本次会议。

开篇讲话：指明方向

集团董事长向克坚在会议伊始发表重要讲话，分析当前民办教育发展形势，明确本次会议的特殊性和嘉祥教育未来发展的取向，具体阐述嘉祥教育在新时期发展的思路。

向克坚董事长在讲话中提出，新时期更需要全体嘉祥人坚定信念、敢于担当、抱团取暖、创新思变。本次会议，一是增强团队凝聚力；二是充分体现共议共治的嘉祥文化，树立文化标杆；三是共同探索嘉祥未来的发展路径、商议决策嘉祥教育方针政策；四是反思存在的问题。

向克坚董事长还对嘉祥教育绩效与目标管理工作提出了优化意见。嘉祥教育将在前期工作基础上，从四个方面优化完善绩效管理体系。一是建立目标导向的绩效管理模式（团队评价、上级评价、社会评价）。二是重点关注办学理念，思考发展举措。三是优化绩效管理形式。校级干部每一个任期作一次述职，述职内容覆盖两个板块：管理能力（集团对学校管理者的六项管理要求）、目标完成情况（集团及专家共同确认的学校年度目标是否高质量完成）。四是优化原有考核指标，注重实效。

用明确的制度，让每一位嘉祥人了解自己的岗位责任、权限、调动、退休等人事权益事项，知晓自己的现在和未来，安心工作。心安之处即是故乡，嘉祥即是家。

向克坚董事长强调：每一位嘉祥人都要增强忧患意识和危机意识；找准自身优势，作更有效的投入，积极获取更多正面评价；强化服务意识，倾听学生、家长和教师的诉求，了解他们的焦虑和需要解决的问题；坚持实事求是，敢于讲真话，道实情，把坚持实事求是的思想和文化传递下去，实现嘉祥人对教育的愿景。

董事长号召参会校长和管理干部充分讨论，形成有效的策略和措施，为嘉祥教育的发展提供强有力的保障！

三年展望：未来可期

会上，嘉祥教育集团副总经理李丛蓉做了题为《嘉祥教育发展·三年规划2021-2023》的报告，对嘉祥教育2021-2023三年发展规划、嘉祥教育目标管理实施及推进思路作详尽介绍。从“政策与挑战”“潜在危机”“适应·变革与发展”“如何转型与发展”等十三个核心点，详细解读了嘉祥教育如何持续发展的思考和选择。

成都嘉祥外国语学校锦江中学校长助理刘刚作为优青班学员，在导师的安排和指导下分享了锦江中学三年规划的设想，明确了四项总体目标，从“学生”“师资”“课程”“德育”“管理”五个方面，详细阐述了各阶段目标及达标落地措施。

四川嘉祥实业集团总经济师赵瑞海围绕“在变局下，如何直面转型压力，找到嘉祥教育的未来”核心问题，阐述嘉祥教育全面服务保障体系下的未来经济工作的思路。

分组讨论：探索发展路径

会上，进行了分组讨论，各组就讨论成果进行了交流分享。第一组的讨论内容为：嘉祥教育双峰发展目标与定位；招优、留优、校际协同；学校教育教学和服务工作如何有效适应变化后的生源结构；教育荣誉体系交流。

第二组的讨论内容为：嘉祥教育区域性学校发展目标与定位；学校如何有效提升教育教学和全面服务保障工作;如何更好发挥集团化办学优势支持校区发展;教师荣誉体系建设。

第三组的讨论内容为：嘉祥教育校外及行政职能板块发展目标与定位；校外板块如何有效提升教育教学和全面服务保障体系；校外板块在新时期如何提升经营管理水平；行政职能板块专业化发展。

三个组的代表们聚焦议题，积极建言献策，提出了“帮助教师树立嘉祥自信”“注重长远，确保分校成为嘉祥教育真正的增长点”“完善以学生多元高质升学为中心的专业、优质的学业发展服务体系”等意见和建议，并进行了讨论成果交流分享，为嘉祥教育长远、健康发展贡献自己的智慧。

相信未来：“嘉人”携手奋进

8月12日，会议接近尾声。四川嘉祥实业集团副总经理、轮值委员会主席蒋涛在会上发表讲话，围绕三个关键词“嘉祥3.0”“嘉祥好教育”“下一个二十年”提出八项总结思考。要求集团各部门和单位围绕集团经营主线和2020年度的经营挑战及压力，直面问题、转变思路、研讨措施、积极行动，提升企业和教育管理水平，多渠道做好开源节流，在新的发展时期讲实效、谋发展。一、心往一处想、劲往一处使，充分发挥团队集体作用和价值；二、思维方式和做事理念的转变；三、规划、过程与结果为导向同等重要；四、兼容并包、对比研究与勇于实践相结合；五、精准定位下的差异化发展；六、一校一策、科学考评、力求务实高效；七、校长、总经理、部长的职业化、市场化、专业化；八、积极创造和谐优质的内外部环境，形成良好口碑和正向影响力的教育品牌。

随后，集团董事长向克坚发表总结讲话，科学部署下一阶段工作。向克坚董事长说，下一阶段嘉祥教育要做好四件事：

一、“服务”是关键。我们要深入思考学生、家长和教师的需求，从而思考我们能提供怎样的服务？如何提升服务品质？梳理服务清单，把本次会议的研讨成果转化为具体措施。

二、做好调整。要利用各种信息传播途径与学生、家长、政府、社会进行双向、有效的沟通交流，以正向引导、换位思考、共荣共建、协调发展为着力点，与全社会一起为嘉祥教育的发展建立良好的外部环境。

三、发挥集体智慧和激情。新时期挑战与机遇并存，会有一个探索的过程。在这个过程中，需要我们每一位嘉祥人展现出更积极向上的工作热情和能力。以充分民主、高效推进的工作方式，抱团取暖，增强大局观念。

四、经济是核心保障。没有经济支撑，教育也无法持续良性发展。嘉祥各经营实体首先要着力提升经营管理能力，确保一线教师收入的稳步增长。

董事长发出号召，为确保嘉祥教育发展三年规划和目标的实现，嘉祥人共同携手，荣辱与共，肝胆相照，合力奋斗！